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济南分企业转思维、换方式召开一季度运营分析会
发布时间:2019-04-12      资讯来源:济南分企业      字体大小:
  4月10日,济南分企业召开一季度运营分析会,回顾总结阶段性工作,找差距补不足,分析当前面临的困难和问题,并对二季度各项工作进行安排部署。
  此次会议采取汇报、互评加点评的方式,由各单位、部室逐一汇报,权属单位与业务直管部室互相点评,业务分管领导进行总结点评,部门之间相互建言献策,会议气氛热烈。
  会议要求,全体员工要有“三思”,即思危、思通、思变,对未来要有危机感、要有紧迫感,不能再关起门来过日子,要做到左右互连、上下贯通,转换思维方式、变化工作方式,挖掘济南企业内生动力,跟上集团企业的发展节奏和步伐;要结合下一步工作,突出三个导向,即目标导向、问题导向、结果导向。确定目标找准方向,不断通过查摆问题找差距,并逐步缩小差距,从工作成效、创新成效、管理成效里体现结果,最终实现职工满意、干部队伍满意、集团对济南企业工作满意的良好结果;要做到三个“对标”,即对标找差、对标施策、对表对标,以目标导向为出发点,通过不断寻标、对标、测标,使济南企业从跟跑者,到并跑者,最终成为领跑者。

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